Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. От компании к компании, конечно, все может меняться. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер. тимлид это В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются.

Грамотно распределять зоны ответственности внутри команды

История Сергея Липчанского о том, как желание уйти от микроменеджмента и сделать процессы автономными оказалось гибким подходом к разработке. Что такое мозговой штурм, как его правильно применять, чтобы добиться максимального эффекта, и зачем компании на самом деле используют мозговой штурм сегодня. Первый и главный вопрос — как команда будет работать (по каким правилам, какие будет использовать инструменты, кто будет отвечать за составление документации и т.д.). Если вы твёрдо решили, что хотите перейти из разработки в управление командой, то вот как это можно сделать.

Навыки успешного тимлида: что он должен знать и уметь

Ну тут важно не только спрашивать, но и измерять. Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности. Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют. Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает.

Как стать Team Lead: советы специалистов Webpromo

В ИТ тим лид для того и нужен, чтоб брать на себя эти вопросы микро-менеджмента, кому и куда бежать. Это обычно эксперт в кодировании (+ в предметной области, если есть бэкграунд + прокачается на проекте). Хотя людей увольнять не люблю но если какой-то сотрудник «валит» коллектив то ариведерчи.

Как стать руководителем команды

На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды. Сотрудники, которые растут внутри компании, часто больше вовлечены в работу и лояльны к работодателю. Да и компании гораздо проще поставить на позицию специалиста, который уже в ней работает, чем искать нового. Как расти внутри компании и что для этого нужно делать руководителям и сотрудникам, на примерах рассказывает Роман Романенко, HR BP IТ-компании Kitsoft. Для того чтобы стать архитектором, вы должны очень хорошо разбираться в предметной области, с которой работает компания. Даже если это аутсорс, то он все равно специализируется на какой-то сфере.

Кто такой тимлид и какие у него задачи

В сложной ситуации вы легко сможете вспомнить, как решал проблему спикер и успешно примените чужой опыт. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».

• Если вы сами хотите быть ответственными за успех проекта, подумайте о том, чтобы двигаться по дороге руководителя.
• Еще один важный вопрос — как работать с ментором.
• Любой шаг по карьерной лестнице требует прокачку дополнительных софт скиллов.
• Оно позволяет строить конструктивное взаимодействие на уровне партнерства — «взрослый-взрослый».

Формируйте единую цель и, давая возможность каждому сконцентрироваться на собственном вкладе, стройте общее дело. При таком подходе сотрудники будут охотнее делиться новыми знаниями с другими. Экспертность команды будет расти вместе с развитием отдельного участника, а не замыкаться на одном человеке. В нем есть мудреный модуль, и только один разработчик знает, как он работает, и умеет с ним обращаться. Если этот человек заболеет, уволится или уйдет в отпуск, изменение этого модуля превратится в очень долгую и дорогую процедуру, что негативно скажется на всем проекте.

Team Lead: кто это такой и как им стать

«Вопрос времени, когда нам понадобятся новые люди», ― отмечает теперь уже руководитель QA-направления. «Когда я устраивался в Эпицентр, процесс был очень интересный. Я видел две вакансии — на Senior QA и Middl QAe. Меня сразу спросили, претендую ли я на Senior, потому что будем требовать как Senior.

С некоторыми трудностями можно разобраться самостоятельно, не привлекая менеджмента. Например, команда мучится с неудобным стейт-менеджером. Если проект небольшой или только в самом начале, можно устроить созвон, найти оптимальный вариант и расписать, как поэтапно внедрить без потерь новый стейт-менеджер.

По результатам составьте дальнейший план действий. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде.

Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии. Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов. Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО. В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead. Kubernetes – мощная платформа оркестрирования контейнеров.

Я согласен с тем, что при грамотной организации командной работы, что несомненно является критерием качества работы тимлида, делегировать будет проще. Заблуждение № 5 как раз и было о понимании важности такого инструмента как делегирование. Аналогия плохая, тренер (ПМ) во время матча кричит игрокам на поле куда бежать и что делать.

Конечно, бывают и другие ситуации, когда на первую работу вы как-то попали в качестве руководителя. Но это исключение, обычно все же начинают с дороги эксперта. В какой-то момент вы можете задуматься, что хотите быть руководителем или основать собственную компанию и тогда вы смените дорогу Эксперта на какую-то другую. Этот путь заканчивается международно-признанным экспертом в какой-то области. Такой специалист читает лекции, приезжает в качестве эксперта-консультанта в другие компании, легко решает сложные архитектурные вопросы и пр. Например, Роберт Мартин — он дошел до пика по дороге Эксперта.